7月12日，蓝泰集团召开激励系统导入宣讲大会。长贝咨询公司张玲老师赴蓝泰集团进行导入宣讲，会议由蓝泰集团组织与人力资源中心常务副总监邓子峰主持并导入。集团副总经理秦红刚、副总经理梁宏飞、组织与人力资源中心王大治、组织与人力资源中心副总监臧中鸣、企管部副经理王灏勃、绩效经理刘锋、招聘管理部经理杨静等项目组成员发表感想、集团董事长邓永红发表讲话。
本套激励系统自2021年10月份启动，经历疫情停滞，于今年1月重新启动，如今终于顺利完成1.0版本的推进，实现了激励系统从0到1的搭建。
张玲老师在激励系统导入宣讲中讲到，集团的战略制定离不开董事长邓永红的正确引领，然而战略目标要落地需要一整套完整的激励体系，以及管理干部集体的努力。
优秀的企业，是集精准的战略定位、创新的商业模式、匹配的文化牵引、差异化的产品设计、超强战斗力的团队、核心竞争力的激励机制系统的总和。张玲老师从激励系统的顶层逻辑、底层逻辑，实施后带给企业意义和价值等理念进行清晰的阐释，并对激励系统项目1.0版在蓝泰集团的整体进度安排、工作流程等进行了详细而生动地介绍。
本次宣讲大会的目的就是帮助企业更快速的发展，我们除了要掌握正确的方向还要建立激励系统，激励系统既是一套管理体系也是对人责任、权利的激励体系。让在座每个干部知道激励系统内涵、运行逻辑、以及与个人之间的关系、个人应该如何去做，为公司发展贡献自己的力量。本次宣讲分为三个板块，一、体系建设回顾和进度汇报；二、建设方案分项汇报和展示；三、后续注意事项和工作安排。
集团副总经理秦红刚讲到：作为一个老同志，非常感谢董事长和长贝咨询公司，激励系统的建立可以说是蓝泰发展史上的一个创新，对每个项目经理都有衡量的标准，管理过程中提炼管理参数，类似项目ABCDE评级，会随着一些关键指标的变化而随之修改。
集团副总经理梁宏飞发表讲到：作为去年12月加入这个项目的成员，之前与咨询团队有过切实的交流，所以对老师提到的“怀胎三年”感同身受，这个项目经过了很多次的协调，如今是风雨后终见彩虹。我们对自己管理要有自信，实践是检验真理的唯一标准，执行到位才是硬道理，不管是制度还是咨询最终执行还是要靠落地，“管理还在路上，各位还需努力”。
企管部副经理王灏勃讲到：今年企管部有两点变化 :一、组织架构上，物业集团向集团化迈进了一大步，物业集团增加了职能中心还有品质中心，城市服务也是同样的，是集团化的一大块；物业集团管理更加扁平化。二、关于战略上，自去年开始做战略，也发布签署了《战略目标责任书》，在践行过程中发现很多问题，今年借助咨询公司的外力，准备进行战略目标责任书相关指标的修订。
绩效经理刘锋讲到：自2020年加入项目组，跟项目一起风雨兼程，从0开始，一直到现在终于试行，从整个项目初期实践调研、做计划和方案，大家不断总结经验。
激励体系是提升我们整体的战斗力非常有效的方式，我们现在仅仅是万里长征第一步，后续还有很多需要协调。
招聘管理部经理杨静讲到：主要针对岗位说明书进行汇报，这一版岗位说明书基本上全员参与，取得相关成果：相较于之前的“我们要干什么”细化成还需要怎么做，增加工作任务清单，以及要做到什么程度，将每一份工作增加了工作输出的交付成果。
组织与人力资源中心副总监臧中鸣讲到：一、针对讲师的激励和评级制度做了相关补充，后续为讲师团队提供了依据支持；二、出具胜任力资格认知模型，为后续干部培训提供支持。
组织与人力资源中心王大治讲话：进入蓝泰后，深深感受到了这是实干的企业，这套激励系统的形成离不开蓝泰大家一起的努力。
组织与人力资源中心常务副总监邓子峰讲到：深深感受到从原来的碎片化到现在我们蓝泰也有了自己的一套系统，从人才职业生涯规划到我们看到的ppt中展示的表，是经过了非常严密的计算，借助表中数据可以看到自己是否胜任本岗位，以及哪里需要查漏补缺。
蓝泰集团董事长发表重要讲话：谨代表公司对长贝咨询公司以及张老师表示深深的感谢，公司投入大量资金邀请长贝咨询公司为我们解决了绩效结构的治理问题，自2021年项目启动，到如今激励系统1.0进行了宣讲，跟随体系建设的各位也进行了解说，分享了感受。我认为1.0版激励体系的建设，明确了蓝泰的每个员工怎么工作，工作到何种程度，最终结果如何呈现。各个部门激励的关系很清晰，各位可以对号入座。公司一直以来不惜重金进行高管提升等培训课程，用心良苦地为大家寻求提升胜任力的方法来提升员工管理问题。也希望大家能珍惜集团为大家提供的机会，努力实现自己的提升。
通过张老师的精彩讲解，蓝泰集团全体成员对激励系统有了较为全面的认知，企业高管团队也对激励系统的优化落地充满期待。
